O ACTIVITY BASED COSTING (ABC) NA COMPANHIA DE ELETRICIDADE DO ESTADO DA BAHIA (COELBA): FATORES RELEVANTES PARA IMPLANTAÇÃO, O MODELO E OS RESULTADOS OBTIDOS
ABCustos
O ACTIVITY BASED COSTING (ABC) NA COMPANHIA DE ELETRICIDADE DO ESTADO DA BAHIA (COELBA): FATORES RELEVANTES PARA IMPLANTAÇÃO, O MODELO E OS RESULTADOS OBTIDOS
Autor Correspondente: Sonia Maria da Silva Gomes | [email protected]
Palavras-chave: activity-based costing (ABC), custos, setor de eletricidade.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O mundo evolui de forma cada vez mais rápida, e com isso novas demandas das empresas surgem a todo o momento. Neste contexto, a contabilidade gerencial busca respostas para novas necessidades, sobretudo baseadas em informações de qualidade. A ideia básica do Activity-Based Costing (ABC), de que os recursos disponíveis são consumidos por atividades e estas são consumidas por produtos e serviços, representou uma proposta de tratar os custos indiretos com maior acuracidade, como forma alternativa no fornecimento de informações aos tomadores de decisão. O objetivo geral desta pesquisa foi verificar os fatores que contribuíram para que a Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia - Coelba - implantasse o ABC e qual foi o modelo por ela adotado. Especificamente, buscou-se identificar os fatores iniciais que conduziram à escolha e adoção do ABC e apresentar o modelo adotado e os resultados da aplicação do método. Este estudo caracteriza-se como qualitativo-descritivo no qual o estudo de caso foi adotado como procedimento de pesquisa e os dados foram obtidos através de entrevista não estruturada e aplicação de questionário. O principal fator para implantação foi a necessidade de redução de custos por meio de relatórios mais confiáveis e acurados. A Coelba adotou um modelo híbrido adaptado às próprias necessidades e características da empresa, porém fortemente baseado no modelo de Kaplan e Cooper (1998). Os resultados após dois anos de aplicação do método superam as expectativas iniciais, fato que sustenta a intenção da empresa em manter o uso do sistema.
Resumo Inglês:
the available resources are used by activities and these are used by products and services, represented a proposal to treat more accurately the indirect costs as an alternative way of providing information to those who take decisions. The general purpose of this research was to check the factors which contributed to the implementation of the model by Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia – Coelba -, and what was the model adopted by them. Specifically, it was intended to identify the initial factors which led to the choice and adoption of the ABC and present the model adopted and the results of the implementation of this model. This study can be characterized as qualitative-descriptive, in which the case study was adopted as the procedure of research and the data was obtained from nonstructured interviews and a questionaire. The main reason to the implementation was the necessity of reducing the costs through more reliable and accurate reports. Coelba adopted a hybrid model adapted to its own necessities and characteristics but it was strongly based on the model of Kaplan and Cooper (1998). The results after two years of the implementation of the model exceeded the initial expectations, a fact that maintains the intention of the company of keeping on using the system.
