Modelo de Gestão Financeira Aplicada em Empresa do Setor de Construção Civil

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ISSN: 2236-0263
Editor Chefe: Gustavo da Silva Motta
Início Publicação: 31/12/2010
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Administração

Modelo de Gestão Financeira Aplicada em Empresa do Setor de Construção Civil

Ano: 2015 | Volume: 5 | Número: 2
Autores: D. F. L. Santos
Autor Correspondente: D. F. L. Santos | [email protected]

Palavras-chave: modelo de gestão financeira; construção civil; painel de desempenho.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este artigo técnico apresenta um modelo de gestão financeira aplicada em uma empresa do setor de construção
civil no interior do Estado de São Paulo. Trata-se de uma empresa de médio/grande porte com 24 anos de
atuação no segmento de construção pesada que, na ocasião do trabalho, não apresentava uma estrutura formal de
gestão, e o processo decisório na área era informal. Verificou-se que as limitações apresentaram desdobramentos
nos níveis táticos e operacionais, além de comprometer a questão estratégica da área. Postulou-se uma estrutura
organizacional para esta que envolvesse o controle operacional das atividades e permitisse o desenvolvimento
conceitual para suporte ao processo de gestão. Em adição, desenvolveu-se um painel de indicadores nas
categorias econômica, rentabilidade, risco, lucratividade, geração de caixa, estrutura de capital e liquidez. Diante
disso, o trabalho contribui com uma aplicação prática para a realidade de empresas de médio porte, podendo ser
explorado como elemento pedagógico nos cursos de graduação e ainda trazendo apontamentos para pesquisas ao
nível de pós-graduação.



Resumo Inglês:

This technical report presents a model of financial management applied in a company in the civil construction
industry in the State of São Paulo. It is a medium to large company with 24 years of experience in the heavy
construction sector. At the time of research, the company had no formal management structure and an informal
decision-making process. Results showed that the limitations impacted tactical and operational levels, as well as
compromising strategy. An organizational structure was proposed that involved operational control of activities
and allowed for conceptual development to support the management process. In addition, a panel of indicators
(performance dashboard) including economic, rentability, risk, profitability, cash flow, capital structure and
liquidity categories was developed. Thus, the study offers practical contributions for midsize companies and can
be used as an element in teaching undergraduate courses and in post-graduate research.