Mapa de Rede de Impactos como Tecnologia de Planejamento e Gestão Estratégica em Organizações de Grande Complexidade

Ano: 2014 | Volume: 4 | Número: 1

Autores: R. H. Quintella, N. M. de A. Filho, D. M. B. Coutinho, K. N. T. de Almeida, J. de J. S. Braga

Palavras-chave: impact network map; strategic management; nonlinear planning; university; university management; S system.

Resumo Português:

Este relato tem como objetivo apresentar a aplicação
de uma tecnologia de planejamento e gestão
estratégica não lineares – o Mapa de Rede de
Impactos (MRI) – e alguns resultados de um caso
concreto em uma organização privada sem fins
lucrativos pertencente ao Sistema S e seu precedente
no ambiente universitário público brasileiro. A
tecnologia de gestão apresentada fundamenta-se nas
teorias da complexidade e na teoria de sistemas,
sendo instrumentalizada por técnicas de análise de
redes. Os resultados apontam o MRI como
promissora ferramenta para operacionalização de
tecnologias de planejamento não linear e gestão
estratégica em organizações de grande
complexidade.

Resumo Inglês:

This article aims to present the application of a
nonlinear planning and strategic management
technology – Impact Network Map (INP) – and
some results of a case study undertaken in a private,
non-profit organization given the context of highly
complex strategic management. A brief discussion
is presented concerning a previous implementation
in a university environment. This managerial
technology is based on complexity theories and
systems theory, and has been implemented using
network analysis techniques. Results show that INP
is a promising tool for operationalizing technologies
for nonlinear planning and strategic management in
highly complex organizations.