IMPLANTAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING NA LINHA DE PERFILADOR DE CHAPA LATERAL DA FÁBRICA DE SILOS DA KEPLER WEBER
REVISTA DE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
IMPLANTAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING NA LINHA DE PERFILADOR DE CHAPA LATERAL DA FÁBRICA DE SILOS DA KEPLER WEBER
Autor Correspondente: Santos, G.M. | [email protected]
Palavras-chave: Sistema Toyota de Produção, Produção Enxuta, Ferramentas Lean
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O mercado global está cada vez mais competitivo e acirrado, muitas empresas buscam alternativas para sustentar-se por meio de eliminação de desperdícios. Constantemente esses desperdícios são provenientes de fatores internos, como superprodução, alto nível de estoques, movimentações desnecessárias e altos índices de espera do processo seguinte. Nesse sentido, o lean manufacturing tornou-se um meio das empresas se manterem no mercado com potencial competitivo, pois possibilita o aperfeiçoamento dos processos produtivos. Diante disso, a Kepler Weber deu início a sua “jornada lean” utilizando-se das ferramentas para atingir seus objetivos estratégicos. Inicialmente, foram estabelecidas as etapas necessárias para a implantação de algumas das ferramentas que compõem o lean. Após realizou-se a implantação das mesmas em todas as suas etapas. A análise dos indicadores de monitoramento e propostas de melhorias foi agregada no processo de implantação. A aplicação das ferramentas lean possibilitou a identificação de diversas melhorias na linha de perfilador de chapa lateral, dentre as mais relevantes: a redução do lead time, aumento do giro de estoque, aumento da disponibilidade e aumento da produtividade da linha. Por outro lado detectou-se que os índices de qualidade apresentaram-se insatisfatórios, porém vale destacar que antes do projeto não havia indicador específico sobre a qualidade da linha.
Resumo Inglês:
The global market is increasingly competitive and fierce, many companies are looking for alternatives to sustain themselves by eliminating waste. Constantly these wastes come from internal factors such as overproduction, high inventory levels, unnecessary movements and high waiting times for the next process. In this sense, lean manufacturing has become a way for companies to remain in the market with competitive potential, as it enables the improvement of production processes. Given this, Kepler Weber began its “lean journey” using the tools to achieve its strategic goals. Initially, the necessary steps were taken to implement some of the tools that make up lean. Afterwards, they were implanted in all its stages. The analysis of monitoring indicators and improvement proposals was aggregated in the implementation process. The application of lean tools made it possible to identify several improvements in the side plate roll forming line, among the most relevant ones: reduction of lead time, increased inventory turnover, increased availability and increased line productivity. On the other hand, it was found that the quality indices were unsatisfactory, but it is noteworthy that before the project there was no specific indicator on the quality of the line
