GOVERNANÇA CORPORATIVA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS CONFLITOS DE AGÊNCIA NA EMPRESA FAMILIAR

Ano: 2019 | Volume: 7 | Número: 2

Autores: Tiago Benetti, Martinho Luis Kelm, Rosane Maria Seibert, Daniel Knebel Baggio

Palavras-chave: Governança corporativa; Empresa familiar; Planejamento estratégico; Conflitos de Agência

Resumo Português:

Governança corporativa está relacionada à forma de direção e monitoramento de entidades. Boas práticas de governança alinham interesses e agregam valor e qualidade à gestão e à organização. O artigo busca analisar os potenciais conflitos de agência em uma empresa familiar em expansão e apresentar as possibilidades de seu equacionamento por meio de uma macroestrutura de planejamento estratégico. A pesquisa se caracteriza como aplicada, exploratória e descritiva quanto aos objetivos, qualitativa em sua abordagem e estudo de caso quanto a procedimentos técnicos. Como resultados foram identificados os agentes e suas relações, os prováveis conflitos de agência e alinhamento, bem como foi sugerido uma macroestrutura de planejamento estratégico com o objetivo central de cumprimento da missão da empresa familiar, considerando a sucessão, a gestão e o planejamento estratégico enfatizando que sua utilização resulta na prevenção, redução e equacionamento de conflitos de agência identificados. O estudo contribui empiricamente pela possibilidade de aplicação da macroestrutura de planejamento estratégico em outras empresas familiares do mesmo porte e em futuros estudos por inter-relacionar os conflitos de agência com o planejamento estratégico organizacional.

Resumo Inglês:

Corporate governance is related to the way of directing and monitoring entities. Good governance practices align interests and add value and quality to management and organization. The paper seeks to analyze the potential agency conflicts in an expanding family business and to present the possibilities of its equation through a strategic planning macrostructure. The research is characterized as applied, exploratory and descriptive regarding the objectives, qualitative in its approach and case study regarding technical procedures. As results, the agents and their relationships, the probable agency conflicts and alignment were identified, as well as a macro-structure of strategic planning with the central objective of fulfilling the family business mission, considering succession, management and strategic planning emphasizing that its use results in the prevention, reduction and settlement of identified agency conflicts. The study empirically contributes to the possibility of applying the strategic planning macrostructure to other family businesses of the same size and in future studies by interrelating agency conflicts and organizational strategic planning.