Gestão pública da UFPI: uma análise do seu Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI)

Ano: 2012 | Volume: 5 | Número: 2

Autores: Adalgisa Costa Melo, Delmárcio de Moura Sousa, Eulálio Gomes Campelo Filho, Marcos Ferasso

Palavras-chave: Modelos de gestão, Planejamento estratégico, Universidade Federal do Piauí (UFPI), Campus Amílcar Ferreira Sobral (CAFS), Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI)

Resumo Português:

Este estudo foi desenvolvido com o intuito de levantar dados a respeito dos modelos de gestão que se destacaram ao longo da nossa história e compreender a importância do planejamento estratégico para as instituições públicas. Pretende-se ainda identificar qual o modelo de gestão adotado pela Universidade Federal do Piauí e analisar o seu Plano de Desenvolvimento Educacional- PDI, comparando as ações propostas com os resultados até então obtidos. A metodologia utilizada foi uma pesquisa exploratória do tipo estudo de caso aliada a uma abordagem bibliográfica e documental, desenvolvidos com base em princípios de pesquisa analítica, por meio da análise temática de conteúdos. Constatou-se que a UFPI adota um modelo híbrido de gestão, apresentando elementos característicos tanto da gestão burocrática quanto da gerencialista e que é uma instituição capaz de gerir estrategicamente as suas ações.

Resumo Inglês:

This article was developed in order to collect data regarding the management models that stood out throughout the years and understand the importance of strategic planning for public institutions. Another goal was to identify the management model adopted by the Federal University of Piauí (UFPI) and analyze their Institutional Development Plan (PDI), comparing the actions proposed in the plan and the practical results obtained so far. The methodology used was the case study with an exploratory perspective, which included a bibliographical and documentary approach developed based on principles of the analytical research. In this study, it was found that the UFPI has been able to manage strategically its processes, at the same time that adopts a hybrid management style, containing characteristic features of both the managerial and the bureaucratic management models.