Gestão de pessoas: particularidades de empresas familiares

Ano: 2009 | Volume: 3 | Número: 2

Palavras-chave: empresa familiar, gestão de pessoas, valores

Resumo Português:

Este artigo propõe-se a entender a problemática de empresas familiares considerando a interação entre cultura organizacional, traduzida em valores e, práticas de gestão de pessoas. Para tanto, foram estudadas três empresas familiares do Sul de Minas Gerais. As origens, a história e os aspectos contextuais marcam a vida das organizações, abrindo a perspectiva da consideração de aspectos culturais presentes em decisões e ações, considerando-se que os valores organizacionais estão presentes nessas práticas de gestão. O estudo com recurso à pesquisa qualitativa caracteriza-se como multicasos, com técnica de entrevista em profundidade. Constatou-se que as práticas de gestão de pessoas das empresas estudadas são marcadas por valores organizacionais que se expressam em práticas de gestão de pessoas traduzidas em recrutamento, seleção, avaliação, remuneração e treinamento. As evidências empíricas da inserção de valores nas práticas de gestão demonstram que na gestão dos funcionários, os dirigentes procuram contornar imposições e determinações da racionalização administrativa.

Resumo Inglês:

This article is proposed to understand the problem of family businesses considering the interaction between organizational culture, translated into values, and people management practices. To this end, family enterprises were studied three southern Minas Gerais. The origins, history and contextual aspects making a life of organizations, opening the prospect of cultural aspects of consideration in decisions and actions, considering that the organizational values are present on these management practices. The study using the qualitative characterised as multicases, with in-depth interview technique. It was noted that the people management practices of firms studied are marked by organizational values that express in people management practices into recruitment, selection, evaluation, training and remuneration. The empirical evidence of entering values in management practices show that in the management of officials, leaders seek to circumvent levies and streamlining administrative determinations.