Estruturação de um modelo de custeio híbrido para uma fundação de apoio universitária

Ano: 2011 | Volume: 4 | Número: 3

Autores: Fernando Richartz, Altair Borgert, Ráriton Silva

Palavras-chave: Modelo de custeio híbrido. ABC. UEP. Fundação de apoio.

Resumo Português:

O objetivo deste estudo é estruturar um modelo de custeio híbrido (ABC e UEP) para
quantificação dos gastos necessários ao gerenciamento dos projetos de pesquisa de uma
fundação de apoio universitária. Como objeto de estudo, utiliza-se o convênio Pequim
Internacional 2, desenvolvido pela Fundação de Amparo a Pesquisa e Extensão Universitária.
Os dados necessários para a estruturação do modelo foram coletados por meio de verificação
in loco e junto às gerências da fundação, em especial, com a gerência financeira, durante o
segundo semestre de 2010. O modelo foi estruturado em oito etapas, desenvolvido com base
na literatura disponível sobre o assunto. Sua aplicação evidenciou um custo de R$ 13.330,55
para o projeto em questão. Assim, no mínimo este valor deve ser ressarcido para a fundação a
título de despesas administrativas. Em relação ao total do objeto conveniado (R$ 250.000,00),
de acordo com os resultados obtidos com a aplicação do modelo, os gastos da fundação
encontram-se dentro do limite de quinze por cento (R$ 37.500,00) estipulados pela Portaria
Interministerial nº 127 de 29 de maio de 2008. Cabe ressaltar que, além do custeamento de
convênios, esta metodologia se apresenta viável como instrumento de gestão para as
fundações, tendo em vista que permite o mapeamento das atividades desenvolvidas e sua
mensuração e controle, o que potencializa o gerenciamento dos pontos deficitários da
organização.

Resumo Inglês:

The objective of this paper is to structure a hybrid cost model (UEP and ABC) to quantify the
capital expenditure required in the management of research projects of a foundation to support
university. As the object of study, we use the convention Pequim International 2, developed
by the Fundação de Amparo a Pesquisa e Extensão Universitária. The data needed for the
structuring of the model were collected through spot verification and with the managers of the
foundation, in particular, the financial management, during the second half year of 2010. The
model was structured through eight main stages based on the literature. Its application showed
a cost of R$ 13.330,55 for the project in question. So at least this amount as compensation for
administrative expenses. In relation to the total object insurance (R$ 250,000.00), the
expenses of the foundation are still within the limit of fifteen percent (R$ 37,500.00)
stipulated by Portaria Interministerial nº 127 de 29 de maio de 2008, according to results the
cost model hybrid. In addition to costing of agreements, this methodology is presented as an
important management tool for the foundations to allow the mapping of activities in line with
its measurement and its control, which allows management of the organization's points deficit.