eoria e prática da estratégia: um estudo de caso

Ano: 2016 | Volume: 6 | Número: 1

Autores: F. M. A. Vieira, R. A. B. Lavarda, J. Z. Brandt

Palavras-chave: estratégias deliberadas, estratégias emergentes, estudo de caso, práticas,

Resumo Português:

Este estudo analisou como são definidas as estratégias, ao longo do tempo, por uma organização [à luz dos trabalhos de Mintzberg & Waters (1985) e de Mintzberg et al. (2010)]. Foi realizada uma pesquisa qualitativa, com estudo de caso único numa indústria farmacêutica que completou 50 anos de atividades. A coleta de dados foi por meio de entrevistas semiestruturadas de história oral, observação direta e análise de documentos. A análise de dados ocorreu adotando-se a técnica de análise narrativa e a técnica pattern matching, comparando a teoria com o observado na prática. Constatou-se que no início da fundação do Laboratório, predominavam estratégias de acordo com a visão do fundador (deliberadas). Este fundador, o designer da estratégia, foi caracterizado como um empreendedor visionário. Com o passar dos anos, houve a profissionalização da gestão e as estratégias começaram a mudar, deixaram de ser prescritivas para se tornarem descritivas, indo na direção de estratégias mistas ou integradoras. Acompanhando a evolução da organização, a estratégia passou de deliberada à emergente, em diferentes momentos do processo de tomada de decisão. A contribuição deste estudo reside na apreciação e descoberta de como ocorre na prática o que prescreve a teoria, evidenciando para a organização as mudanças estratégicas durante cinco décadas de atuação no mercado e confirmando, academicamente, que teoria e prática se complementam em um processo contínuo de alimentação e retroalimentação.

Resumo Inglês:

This study examined how are defined the strategies, over the time, by an organization [based on the studies of Mintzberg & Waters (1985) and Mintzberg et al. (2010)]. A qualitative research, with a single case study applied in the Pharmaceuticals Industry. Data collection was through semi-structured interviews of oral history, direct observation and document analysis. Data analysis occurred adopting pattern matching technique, presenting the use of theory with the observed in practice, as well as narrative analysis technique. It was found that at the beginning of the foundation of the Laboratory, strategies according to the founder's vision (deliberate) was predominated. The founder, the Designer of Strategy was characterized as a visionary entrepreneur. Over the years, there was the professionalization of management and the strategies began to change, they are no longer prescriptive to become descriptive going toward to mixed or integrative strategies. Accompanying the evolution of the organization, from deliberate to emerging at different times of decisionmaking process. The contribution of this study lies in the appreciation and discovery as occurs in practice what prescribes the theory, showing it to the organization that has gone through changes over five decades of experience in the market and ratifying, academically, that theory and practice complement each other in a continuous feed and feedback process.