Encontrando a combinação certa: decifrando significados e estratégias de integração

Ano: 2012 | Volume: 63 | Número: 3

Autores: R. KEAST, K. BROWN, M. P. MANDELL

Palavras-chave: Integração horizontal, Cooperação, Coordenação, Colaboração

Resumo Português:

A integração tem papel cada vez mais importante no discurso e na prática das políticas públicas em muitos países. A partir de quadro diferenciado de instituição de relacionamentos entre prestadores de serviços, cidadãos e governo, arranjos de integração horizontal proporcionam novas formas de trabalho e fornecem soluções para problemas sociais aparentemente insolúveis. Maneiras de se obter a integração horizontal foram repetidamente definidas por termos associados à cooperação, coordenação e colaboração. Esses termos têm sido normalmente utilizados alternadamente para descreverem a união de pessoas trabalhando em esforço conjunto a fim de alcançar objetivos comuns. Ressalta-se que cada um dos termos expressos como os “3 Cs” são diferentes e, consequentemente, alcançam objetivos distintos. Este artigo explora o uso dos “3 Cs” e examina as diferenças destacadas por colaboradores na área de serviços sociais, ampliando a compreensão das ideias relativas às estruturas de integração. Afirma-se que, ao centrar-se nas experiências de integração, decifrando ou revelando o uso e as expectativas dos “3Cs” descritos, administradores públicos e colaboradores podem adquirir uma melhor compreensão de cada um dos processos de integração como uma estrutura coerente. Como consequência, a capacidade para combinar estruturas de integração adequadas se aperfeiçoará com os contextos e as estratégias traçados.

Resumo Inglês:

Integration has emerged as having an increasingly significant role in public policy discourse
and practice in many jurisdictions across the globe. In providing a different framework for
establishing relationships between service providers and citizens and government, horizontal
integration arrangements offer the prospect of delivering new ways of working and providing
solutions to seemingly insolvable social problems. Ways of achieving horizontal integration
have been variously described by linkage terms such as cooperation, coordination, and
collaboration. These terms have been typically used interchangeably to describe the coming
together of individuals to work in concerted effort to achieve common goals. We argue that
each of these terms, expressed as the “3Cs,” are different and consequently achieve different
objectives. This paper explores the use of the “3Cs” and examines the differences highlighted
by practitioners in the human services arena to extend the understanding of constructs relating
to integration mechanisms. It is contended that in focusing on the experiences of integration
and unpacking the use and expectations of the related “3Cs”, public administrators and
practitioners will gain an enhanced understanding of each of the processes of integration as a
coherent framework. As a consequence, there will be improved ability to match appropriate
integration mechanisms with contexts and strategies.

Resumo Espanhol:

La integración desempeña un papel cada vez más importante en el discurso y en la práctica
de las políticas públicas de muchos países. Al presentarse un marco distinto para instituir
relacionamientos entre prestadores de servicios, ciudadanos y gobierno, los arreglos de integración
horizontal proporcionan la oportunidad de haber nuevas formas de trabajo y soluciones para
problemas sociales aparentemente irresolubles. El logro de la integración horizontal siempre
estuvo relacionado a los conceptos de cooperación, coordinación y colaboración, que han sido
empleados alternativamente en la descripción de la unión laboral de personas para el alcance de
objetos comunes. Este artículo hace uso del término “3Cs” para referirse a los conceptos mencionados
y examina las distinciones destacadas por los colaboradores del servicio social, ampliando
la comprensión de lo que se entiende por estructuras de integración. Se puede afirmar que
al centrarse en las experiencias de integración, buscando descifrar o revelar el uso y las expectativas
de los “3Cs”, los administradores públicos logran mayor comprensión de cada uno de los
procesos de integración – como una estructura coherente. Consecuentemente, la capacidad
adecuada de combinación de estructuras de integración se perfeccionará a partir de los contextos
e estrategias propuestos.