Desenvolvimento de competências de servidores na administração pública brasileira

Ano: 2006 | Volume: 57 | Número: 4

Autores: H. K. AMARAL

Palavras-chave: Servidor público, Capacitação, Competências

Resumo Português:

Este artigo trata dos desafios de desenvolver as competências de servidores, de forma a melhorar
a capacidade de governo na gestão das políticas públicas no Brasil. Na primeira parte, apresenta as
características da administração pública brasileira em três dimensões: o modelo de carreiras dos
servidores, o tipo de federalismo do País e o ambiente sócio-econômico em que opera. Em seguida,
analisa a nova política de desenvolvimento de pessoal (Decreto n°5.707/2006), que tem como foco
a gestão por competências, e o papel da ENAP na formação e capacitação de dirigentes e servidores.
Ao final, lança um desafio para a administração: a construção de um serviço público altamente
capacitado e inovador, que atue dentro dos princípios da legalidade e da impessoalidade.

Resumo Inglês:

This article presents the challenges of developing the competencies of public servants in order
to increase government capacity to manage public policies in Brazil. In the first part, it highlights the
characteristics of the Brazilian public administration considering three dimensions: the public career
framework, the Brazilian federalism, and the social and economic environment in which it operates.
It then analyzes the new personnel development policy (Decree 5.707/2006), which focuses on the
competency management, and the role ENAP plays in the capacity building and the training of
public managers and servants. It concludes by posing a challenge for the public administration: to
build a well trained and innovative public service acting in accordance with the principles of lawfulness
and impersonality.

Resumo Espanhol:

Este artículo trata de los retos de desarrollar las competencias de los servidores públicos, de
forma a fortalecer la capacidad de gobierno en la gestión de las políticas públicas en Brasil. En la
primera parte, se presentan los rasgos de la administración pública brasileña en tres dimensiones: el
modelo de carrera de los servidores, el tipo de federalismo en Brasil y el ambiente socio-económico
en que opera la administración. A continuación, analiza la nueva política de desarrollo de personal
(Decreto 5.707/2006), que tiene como foco la gestión por competencias, y el rol de ENAP en la
formación y capacitación de los directivos y servidores. Por fin, presenta un desafío a la administración:
la construcción de un servicio público altamente capacitado e innovador, que actúe dentro de los
principios de la legalidad y de la impersonalidad.