AVALIAÇÃO DE CUSTOS: ESTRUTURAÇÃO DE UM MODELO

Ano: 2009 | Volume: 1 | Número: 2

Autores: Altair Borgert, Léo Schonorrenberger, Jóici Martins, Maurício Fernandes Pereira

Resumo Português:

Neste estudo, objetiva-se a construção de um modelo de avaliação dos custos, com a finalidade de prover aos gerentes e decisores informações para tomada de decisões. Na perspectiva de posicionamento estratégico, o julgamento das variáveis envolvidas num sistema de custos é fator expressivo para o sucesso empresarial. Neste sentido, fez-se uma tratativa de abordagens contemporâneas que envolvem custos – Teoria das Restrições, Balanced Scorecard e Gestão Estratégica de Custos – e discorreu-se sobre a avaliação dos custos. Entende-se que este é um fator relevante e que deve ser considerado para as decisões empresariais. Além disso, apontou-se alguns aspectos da Metodologia MCDA, recomendada à construção de um modelo de avaliação de custos e, por fim, construiu-se o modelo para complementar este estudo. Neste ponto, foram compiladas as variáveis de custos das três abordagens. Com isso, criou-se um repositório de diversas variáveis, cuja utilização e combinação dependem dos interesses e necessidades dos responsáveis por sua construção nas empresas. Assim, o número de variáveis a serem consideradas segue a complexidade do problema e da solução necessária. Por meio de encontros com o grupo de estudos, o modelo foi sendo construído, revisado e reconstruído até se chegar a um consenso. A partir disso, concluiu-se que um modelo de avaliação dos custos, quando construído de acordo com as características e necessidades de cada organização, pode ser a base para tornar a contabilidade mais útil para as empresas.

Resumo Inglês:

This study’s purpose was to build a cost evaluation model with views to
providing managers and decision makers with information to support the
resolution process. From a strategic positioning standpoint, the pondering of
variables involved in a cost system is key to corporate success. To this
extent, overall consideration was given to contemporary cost approaches –
the Theory of Constraints, Balanced Scorecard and Strategic Cost
Management – and cost evaluation was analysed. It is understood that this
is a relevant factor and that it ought to be taken into account when taking
corporate decisions. Furthermore, considering that the MCDA methodology
is recommended for the construction of cost evaluation models, some of it’s
aspects were emphasised. Finally, the construction of the model itself
complements this study. At this stage, cost variables for the three
approaches were compiled. Thus, a repository of several variables was
created and its use and combination is subject to the interests and needs of
those responsible for it’s structuring within corporations. In so proceeding,
the number of variables to ponder follows the complexity of the issue and of
the required solution. Once meetings held with the study groups, the model
was built, revised and reconstructed until consensus was reached.
Thereafter, the conclusion was that a cost evaluation model, when built
according to the characteristics and needs of each organization, might
become the groundwork ensuring accounting becomes increasingly useful at
companies.