O presente artigo tem como objetivo analisar a viabilidade econômica da implantação de uma trilha ecoturística interpretativa no município de Murici (AL). Para elaboração da trilha foi utilizado o método de Indicadores de Atratividade de Pontos Interpretativos (IAPI), sendo aplicado um questionário estruturado junto aos moradores da comunidade, em 2017. Para a análise da viabilidade foram levantados os principais custos e receitas para a implantação e o funcionamento da trilha. Posteriormente, foirealizada a análise do período de Paybacke do Valor Presente Líquido (VPL),a partir dos fluxos de caixa projetados. Os resultados revelaram que os moradores da comunidade de Porto Velho são favoráveis a implantação da trilha interpretativa e se mostraram dispostos a assumirem a gestão. A análise financeira evidenciou a viabilidade do investimento. Desta forma, concluiu-se que há potencial ecoturístico na região e os retornos a serem obtidos no investimento tornam viável a implantação da trilha interpretativa na localidade.
This article aims to analyze the economic feasibility of implementing an interpretive ecotourism trail in the municipality of Murici (AL). For the elaboration of the trail, the Interpretative Points Attractiveness Indicators (IAPI) method was used, and a structured questionnaire was applied to the residents of the community in 2017. For the feasibility analysis, the main costs and revenues for the implantation and the survey were raised. trail operation. Subsequently, the analysis of the Payback period and the Net Present Value (NPV) was carried out, based on the projected cash flows. The results revealed that the residents of the Porto Velho community are favorable to the implementation of the interpretive trail and were willingto assume the management. The financial analysis showed the viability of the investment. Thus, it was concluded that there is ecotourism potential in the region and the returns to be obtained on the investment make it feasible to implement the interpretive trail in the locality.
