Alinhamento das Ações Estratégicas em uma Pequena Empresa Supermercadista Paranaense
Revista de Administração IMED
Alinhamento das Ações Estratégicas em uma Pequena Empresa Supermercadista Paranaense
Autor Correspondente: J. E. Colla | [email protected]
Palavras-chave: Alinhamento estratégico, missão organizacional, ações estratégicas
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo tem como objetivo descrever de que forma os setores organizacionais de um supermercado da região noroeste do Paraná estão contribuindo para atingir sua missão e por consequência na geração de vantagem competitiva. A base teórica utilizada trata do conceito de Estratégia, Administração Estratégica, Missão, Objetivos e Estrutura Organizacionais e Alinhamento Estratégico. Utilizando uma abordagem qualitativa, o artigo utilizou a entrevista não estruturada como a principal fonte de coleta de dados, além da observação não participante e análise documental que depois de tratados foram analisados utilizando-se análise de conteúdo com categorias formadas na fundamentação teórica. Os principais resultados indicam uma missão organizacional presente na mente do proprietário e não compartilhada com os funcionários, representando o principal elemento que dificulta o alinhamento estratégico organizacional.
Resumo Inglês:
This article aims to describe how the organizational sectors of a supermarket of northwestern region of Parana, are contributing to achieving its mission and consequently in the generation of competitive advantage. The theoretical basis used is the concept of strategy, strategic management, mission, objectives and Organizational Structure and strategic alignment. Using a qualitative approach, the article used the unstructured interview as the main source of data collection, as well as non-participant observation and document analysis that after treatment were analyzed using content analysis with categories formed the theoretical foundation. The main results indicate an organizational mission present in the mind of the owner and not shared with the employees, representing the main element that makes the strategic organizational alignment difficult.
