Agronegócio cooperativo: a transição e os desafios da competitividade

Ano: 2007 | Volume: 12 | Número: 2

Autores: Régio Márcio Toesca Gimenes, Fátima Maria Pegorini Gimenes

Palavras-chave: Cooperativismo, estrutura de capital, agronegócio cooperativo, desenvolvimento rural

Resumo Português:

Para sobreviver e crescer, empresas  cooperativas ou não  necessitam
garantir um bom desempenho econômico por estratégias diferenciadoras. Esse
ambiente de negócios conduz os dirigentes cooperativistas a um momento de
reflexão: se, por um lado, apresentam-se desafios e oportunidades; por outro, o
estímulo à cultura da competição nas sociedades contemporâneas representa uma
ameaça ao modelo atual de gestão cooperativista. O objetivo deste artigo é
demonstrar a importância do cooperativismo agropecuário na cadeia de valor do
agronegócio nacional, bem como levantar os principais desafios que lhe são impostos
pelos mercados globalizados. Percebe-se que os desafios estão concentrados nos
seguintes pontos: equilíbrio entre os aspectos econômico e o social; gestão
democrática e a morosidade do processo decisório; separação da propriedade e do
controle (profissionalização da gestão); oportunismo dos cooperados (fidelização);
excessiva dependência de recursos de terceiros; elevados custos de coordenação;
transação e governança corporativa.

Resumo Inglês:

In order to survive and grow, companies - either cooperative or not - need to
assure a good economic performance by distinctive strategies. Such business
environment leads cooperative officers to a moment of reflection: if, on the one
hand, challenges and opportunities appear, on the other hand, incentive to
competition culture in contemporary societies represents a threat to the current
cooperative management model. The purpose of this article is to demonstrate the
importance of agriculture and farming cooperativism in the national agribusiness
value chain, as well as to survey the main challenges that are imposed to it by global
markets. Finally, it is noted that the challenges are concentrated on the following
points: balance between economic and social aspects; democratic management and
slow-pace of decision-making process; separation of ownership and control
(professionalization of management); opportunism of cooperative members (loyalty
building); excessive dependence on third-parties' resources; high coordination costs;
transaction and corporate governance.