PENSAMENTO SISTÊMICO POR GESTORES DE PROJETOS

REVISTA DE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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ISSN: 2447-8407
Editor Chefe: Dr. Ricardo Figueiredo Pinto
Início Publicação: 31/12/2015
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração

PENSAMENTO SISTÊMICO POR GESTORES DE PROJETOS

Ano: 2019 | Volume: 4 | Número: 2
Autores: Silva, F.B.
Autor Correspondente: Silva, F.B. | [email protected]

Palavras-chave: Pensamento Sistêmico, Gestão de projetos

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Atualmente a gestão de projetos tornou-se um fator primordial na sobrevivência das organizações no ambiente competitivo, elas buscam ampliar seus conhecimentos, práticas, ferramentas e metodologias para alcançar os melhores resultados. Em um ambiente organizacional cada vez mais o gestor deve entender que um projeto faz parte de um conjunto maior e mais complexo, entendendo que os elementos possuem inter-relacionamentos dinâmicos e simultâneos. Com este fenômeno observado, o trabalho busca apresentar arcabouço teórico-prático que exemplificará a complexidade em torno do ambiente que envolve os projetos, classificando os casos apresentados em arquétipos ou estruturas dinâmicas. Para alcançar esta classificação o trabalho aplica um mapeamento crítico das variáveis sistêmicas e seus relacionamentos dinâmicos, aplicando uma pesquisa em gestores de projetos, buscando entender os problemas estruturais complexos de um ambiente de projetos e apresentando como a visão dos gestores não alcançam as correlações que a teoria exemplifica. 



Resumo Inglês:

Currently project management has become a key factor in the survival of organizations in the competitive environment, they seek to broaden their knowledge, practices, tools and methodologies to achieve the best results. In an increasingly organizational environment the manager must understand that a project is part of a larger and more complex set, understanding that the elements have dynamic and simultaneous interrelationships. With this observed phenomenon, the work seeks to present theoretical and practical framework that will exemplify the complexity around the environment that surrounds the projects, classifying the cases presented in archetypes or dynamic structures. To achieve this classification, the work applies a critical mapping of systemic variables and their dynamic relationships, applying research to project managers, seeking to understand the complex structural problems of a project environment and showing how managers' views do not reach the correlations that the project managers have. Theory exemplifies.