O PROCESSO DE ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BIOMARCHESINI PRODUTOS CIENTÍFICOS LTDA

Ano: 2013 | Volume: 3 | Número: 2

Autores: J.F.P. Santos, R.A.S. Santos

Palavras-chave: Adaptação estratégica. Ambiente organizacional. Estratégia empresarial.

Resumo Português:

Esta pesquisa, através de um estudo de caso, descreve como a Biomarchesini Produtos Científicos Ltda adaptou-se estrategicamente em relação às modificações em seu ambiente organizacional. De maneira geral, a análise da organização foi feita a partir da divisão do espaço de tempo estudado em três períodos estratégicos, a partir dos principais eventos críticos ocorridos na organização durante o período de estudos entre os anos de 1989 a 2012. Para tanto, este estudo segue os procedimentos metodológicos seguidos por Silveira dos Santos (2004), sendo desenvolvida uma pesquisa qualitativa, com aspectos contextualistas, processuais e longitudinais, a partir de procedimentos metodológicos da Direct Research de acordo com Mintzberg e Mchugh 1985 e da Grounded Theory, segundo Glaser e Strauss 1967, utilizados de maneira conjunta. Em função da metodologia adotada, procurou-se apresentar os elementos que auxiliaram na explicação do processo de adaptação estratégica da organização. A Biomarchesini adotou no primeiro período estudado, entre os anos de 1989 a 1997 uma postura determinista, tendo o ambiente como principal elemento na formação de suas estratégias. Já no segundo e terceiro períodos estudados, entre os anos de 2002 a 2012, identificou-se uma postura voluntarista, onde a organização, através de suas estratégias, exercia influencia sobre o ambiente.