MAIS DO QUE NEGÓCIOS ABERTOS, MENTES ABERTAS

Ano: 2016 | Volume: 5 | Número: 2

Autores: Glessia Silva, Antônio Luiz Rocha Dacorso, Ludmilla Meyer Montenegro

Palavras-chave: modelo de inovação aberta, organizing, cultura organizacional, gestor, pequenos empreendimentos.

Resumo Português:

Este artigo explora como as características interpessoais e gerenciais de gestores podem influenciar no uso do modelo de inovação aberta nas organizações de pequeno porte. Optou-se por agregar aos entendimentos acerca da inovação aberta as concepções básicas do organizing de Karl Weick (1973) para a compreensão da lógica cognitiva dos gestores e dos aspectos culturais das organizações. Os indícios teóricos apontaram que no contexto dos pequenos empreendimentos o modelo é fortemente influenciado pelas características interpessoais do gestor, grau de institucionalização da empresa, bem como por sua cultura e identidade. O modelo de inovação aberta precisa não apenas ser “lido” (interpretado) pelos gestores que irão incorporá-lo e utilizá-lo, mas também precisa fazer sentido para eles. Nesse sentido, para a efetiva adoção do modelo de inovação aberta é necessário criar uma atmosfera propícia à captação das novas fontes de valor, mudando o foco da empresa para a forma aberta de encarar a competição empresarial, tendo no gestor o principal responsável por essa mudança. Como contribuição desta pesquisa, está a análise baseada no indivíduo-gestor como forma de compreender a efetividade do modelo de inovação aberta nos empreendimentos de pequeno porte, em que a figura do dono e do gestor muitas vezes se confunde.

Resumo Inglês:

This article explores how interpersonal and managerial characteristics influence the manager's use of the open innovation model in small organizations. For that, it has decided to add to understandings of open innovation, the basic concepts of organizing of Karl Weick (1973) for understanding the cognitive logic of managers and cultural aspects of organizations. The theoretical evidence showed that in the context of small enterprises the model is strongly influenced by interpersonal characteristics of the manager, degree of institutionalization of the company, as well as their culture and identity. The open innovation model must not only be believed "read" (interpreted) by managers who will incorporate and use it, but also to make sense to them. So for their effective adoption is necessary to create an atmosphere conducive to attracting new sources of value, changing the focus to the open face of corporate competition form and taking the officer primarily responsible for this change. As a contribution of this research, is the analysis based on individualmanager as a way to understand the effectiveness of the open innovation model in small enterprises, where the owner of the figure and the manager is often confused.