LEAN MANUFACTURING, FLEXIBILIDADE E A INDÚSTRIA BRASILEIRA
Ideação
LEAN MANUFACTURING, FLEXIBILIDADE E A INDÚSTRIA BRASILEIRA
Autor Correspondente: Tiago Bernardino Vargas | [email protected]
Palavras-chave: Indústria brasileira; Industrialização dependente; Lean Manufacturing.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Desde a crise do petróleo, as indústrias dos países centrais têm redesenhado suas operações adaptando-as ao modelo desenvolvido pela Toyota, nominado Lean Manufacturing, implantando seus conceitos e ferramentas com o intuito de obterem maior eficiência e flexibilidade. O sucesso dessas implantações depende de múltiplas variáveis, dentre as quais, as condições de avanço da indústria e sua história. Este trabalho tem por objetivo relacionar as condições históricas da indústria brasileira com as características do Lean Manufacturing, apontando restrições que podem limitar os resultados do modelo japonês nas empresas nacionais. Como exemplo ilustrativo, elenca-se a indústria automotiva brasileira, dado sua presença e representatividade no desenvolvimento industrial do Brasil. Conclui-se que a implantação do modelo no país enfrenta barreiras mais robustas que nos países centrais ocidentais, pois a formação da indústria brasileira tem particularidades que aumentam as barreiras comparadas aos países centrais.
Resumo Inglês:
Since the oil crisis, the core countries' industries have redesigned their operations to the model designed by Toyota, named Lean Manufacturing, deploying concepts and tools to provide greater efficiencies and greater flexibility. The success of these deployments depends on multiple variables, among which are the industry conditions and their history. This paper aims to relate the historical conditions of Brazilian industry with the characteristics of Lean Manufacturing, pointing out conceptual constraints that may limit the results of the Japanese model in Brazilian companies. As an illustrative example, the Brazilian automotive industry is highlighted, given its presence and representativeness in Brazil's industrial development. It is concluded that the implantation of the model in the country faces even more robust barriers than in the central countries, since the formation of the Brazilian industry has unique peculiarities that increase the barriers compared to the central countries.
