A implantação do planejamento estratégico em organizações complexas: o caso da Universidade do Estado de Santa Catarina

Ano: 2012 | Volume: 5 | Número: 1

Autores: Mariana Oliveira Moritz, Gilberto de Oliveira Moritz, Michelle Bianchini de Melo, Flora Moritz da Silva

Palavras-chave: Organizações complexas, Universidade, Planejamento estratégico, UDESC, Plano 20

Resumo Português:

O presente artigo busca descrever como prática de gestão, a implantação do planejamento
estratégico em uma organização complexa, no caso o Plano 20, cujo desenvolvimento e ação
ocorrem na Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). O referencial teórico buscou
entrelaçar aspectos da complexidade da universidade enquanto organização e os processos
que abarcam gestão e planejamento estratégico pertencentes a ela, dando vistas a
caracterização da UDESC e do Plano 20. Esta pesquisa de caráter descritivo e qualitativo
culminou na percepção da implantação da ferramenta estratégica como ação de difícil adesão
interna, mas que no entanto motiva aqueles que acreditam ser esse o primeiro passo para a
realização de mudanças na universidade.

Resumo Inglês:

This article aims to describe how management practice, the implementation of strategic
planning in a complex organization in the event the Plan 20, whose development and action
occur at the Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). The theoretical aspects of
complexity sought to weave the university as an organization and processes covering strategic
management and planning pertaining to it, giving views of the characterization UDESC and
Plano 20. This research was a descriptive and qualitative perception culminated in the
implementation of the action as a strategic tool of difficult internal membership, but who
nevertheless motivates those who believe that this is the first step to making changes at the
university.