HOW MIDDLE MANAGERS CONTRIBUTE TO STRATEGY FORMATION PROCESS: CONNECTION OF STRATEGY PROCESSES AND STRATEGY PRACTICES
RAE-Revista de Administração de Empresas
HOW MIDDLE MANAGERS CONTRIBUTE TO STRATEGY FORMATION PROCESS: CONNECTION OF STRATEGY PROCESSES AND STRATEGY PRACTICES
Autor Correspondente: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda | [email protected]
Palavras-chave: Middle management, strategy formation process, strategy-as-practice, case study, strategizing
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O papel do nÃvel médio de administração é essencial quando se trata de uma gestão com processo integrador e emergente de formação da estratégia. Salientamos a importância do papel deste nÃvel intermediário que deve conectar de forma ajustada o nÃvel micro e macro-organizacional,oferecendo uma contribuição importante quando se examina a perspectiva da estratégia-como-prática e o processo integrador de formação da estratégia.
O principal objetivo desta pesquisa é analisar a relação entre o processo integrador de formação da estratégia e os papéis do middle manager sob a perspectiva da estratégia-como-prática. Adotamos uma metodologia qualitativa por meio do estudo de caso em uma Universidade espanhola. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade, análise de documentos e observação direta. Encontramos que a Universidade desenvolve um processo integrador de formação da estratégia e confere ao nÃvel intermediário um importante papel que é estendido a toda a organização.
Resumo Inglês:
The role of middle management is essential when managing integrative and emergent strategy formation processes. We stand out the importance of its role connecting micro and macro organizational level offering a very important contribution when examining the strategy-as-practice perspective and integrative strategy formation process. The main goal of this research is to analyse the relationship between the integrative strategy formation process and the roles of middle management under the strategy-as-practice perspective. To check it out we adopted a qualitative methodology droving a case analysis in a Spanish University. Data was collected by means of personal interviews with members of different levels of the Institution, documents
analysis and direct observation. In advance of some results we find out that the University develops an integrative strategy formation process and confers to middle management an important role extended all over the organization.
Resumo Espanhol:
El papel del nivel medio de administración es esencial cuando se trata de una gestión con proceso integrador y emergente de formación de la estrategia. Resaltamos la importancia del papel de este nivel intermedio que debe conectar de forma precisa los niveles micro y macroorganizacional,
ofreciendo una contribución importante cuando se examina la perspectiva de la estrategia como práctica y el proceso integrador de formación de la estrategia. El principal objetivo de esta investigación es analizar la relación entre el proceso integrador de formación de la estrategia y los papeles del middle manager bajo la perspectiva de la estrategia como práctica. Adoptamos una metodologÃa cualitativa a través del estudio de caso en una universidad española. Los datos fueron recolectados a través de entrevistas en profundidad, análisis de documentos y observación directa. Encontramos que la universidad desarrolla un proceso integrador de formación de la estrategia y le confiere al nivel intermedio un importante papel que se extiende a toda la organización.
