GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: NUANCES E PECULIARIDADES

Ano: 2011 | Volume: 16 | Número: 1

Autores: Tânia Nobre Gonçalves Ferreira Amorim, Ladjane de Barros Silva

Palavras-chave: Gestão por Competências, Competências organizacionais, Competências individuais, Estratégias.

Resumo Português:

O presente trabalho é um ensaio teórico, oriundo de uma pesquisa sobre o entendimento do estudo da gestão por competências, usando-se fontes secundárias de autores nacionais e estrangeiros, buscando inicialmente uma linha de raciocínio sobre a temática da gestão por competências, a partir do entendimento das competências organizacionais, competências pessoais e suas interrelações. As mudanças que têm ocorrido no ambiente econômico tendem a induzir a reformulação de novos conceitos para empresas, obrigadas a se adaptarem, modificando estruturas, operações e processos produtivos. Observa-se a necessidade da efetiva participação dos colaboradores, melhorando o tempo de resposta de suas ações e tornando a organização mais competitiva. Estudos sobre gestão de competências surgem como uma proposta de valorização do colaborador, oferecendo-lhe meios para ajustar competências individuais à cultura, valores e competências requeridas pela organização. O alinhamento das competências organizacionais, individuais e estratégicas faz parte de um processo de aprendizado contínuo, necessário à competitividade. Evidencia-se a necessidade da adaptação permanente da estrutura organizacional, compartilhada com o alinhamento entre: pessoas, organizações, processos, tecnologia e ambiente. A abordagem da Gestão por Competências representa uma alternativa para refletir sobre as relações no contexto do trabalho, considerando o papel fundamental que o indivíduo expressa. Representa uma mudança na direção cultural, senso de responsabilidade e autogestão dos funcionários. E proporciona vantagens organizacionais em termos de simplicidade, flexibilidade, transparência e equilíbrio entre agregação de valor e remuneração. E para funcionários, estímulo ao autodesenvolvimento, mobilidade na carreira, remuneração compatível com a complexidade das atribuições, horizontes claros e critérios de acesso bem definidos.

Resumo Inglês:

This work is a theoretical essay about management competencies with an extensive national and international literature review. It aims to understand organizational and personal skills and their interrelationships. The changes that occurred in the economic environment tend to lead to the reform of concepts in special relating to industries which have been forced to adapt to changes by modifying their structure, operations and production processes. It can be observed the need for a more effective participation of the employees in order to improve the response time of their actions, making the industry more active and competitive. Studies of management competencies emerge as proposal for employee valorization, offering by means of interrelationships with personal skills and to the organizational culture, values and organizational skills required. The alignment of organizational competencies and personal and strategies is a process of continuous learning, necessary for competitiveness. This study shows that the framing of organizations need to be at constant change among: people, company, processes, technology and environment. The Competency Management is an alternative to reflect about the relations in the environment of work, considering main the works‟ people. This is represents a change direction of the cultural, sense of responsibility and self-management employees. And, offers organizational advantages, flexibility, transparency and balance between adding value and salary. For employees, adequacy salary with their activities, definition about your future e access.