A GESTÃO ESTRATÉGICA DE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR: UM ESTUDO MULTICASO

Ano: 2011 | Volume: 9 | Número: 1

Autores: Emerson Wagner Mainardes, Cristina Schmitt Miranda, Carlos Henrique Correia

Palavras-chave: Gestão Estratégica; Gestão Universitária; Gestão de Pequenas Empresas; Estratégia em Instituições de Ensino Superior; Planejamento Estratégico.

Resumo Português:

A expansão do ensino superior desencadeada no final dos anos 90 gerou um grande número de IES de pequeno porte. Mesmo sendo organizações complexas, a gestão estratégica de IES de pequeno porte apresenta algumas características similares à gestão de Micro, Pequenas e Médias empresas, em especial a importância dada à Visão como determinante da estratégia. Este estudo objetivou identificar como é realizada a gestão estratégica em instituições particulares de ensino superior de pequeno e médio porte em Santa Catarina, comparando-a com a gestão estratégica em micro, pequenas e médias empresas (MPME), no intuito de se encontrar similaridades e divergências. Por meio de um estudo multicaso, com a aplicação de entrevistas pessoais a três gestores de IES de pequeno porte, identificou-se características e comportamentos semelhantes entre si na gestão estratégica das instituições pesquisadas, bem como similares àqueles próprios da gestão estratégica de MPME. Embora as IES sejam consideradas organizações complexas, muitas características próprias na gestão estratégica em MPME são perfeitamente aplicáveis às instituições privadas de pequeno porte.

Resumo Inglês:

The expansion of the higher education unchained in the end of the nineties generated a great number of HEI (higher education institutions) of small load. Same being complex organizations, the strategic administration of HEI of small load presents some similar characteristics to the administration of Micro, Small and Medium companies, especially the importance of the Vision as decisive of the strategy. This study aimed at to identify how the strategic management is accomplished in institutions peculiar of higher education of small and medium load in Santa Catarina/Brazil, comparing it with the strategic management in micro, small and medium companies (MPME), in the intention of finding similarities and divergences. Through a study multi-case, with the application of personal interviews to three managers of HEI of small load, it identified characteristics and similar behaviors amongst themselves in the strategic management of the researched institutions, as well as similar those own of the strategic management of MPME. Although IES are considered complex organizations, many own characteristics in the strategic management in MPME are perfectly applicable to the private institutions of small load.