Descodificando a Estratégia Implícita na Reestruturação dos Centros de Pesquisa

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ISSN: 2179-8834
Editor Chefe: Daniela Viegas da Costa-Nascimento
Início Publicação: 31/07/1996
Periodicidade: Trimestral
Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Administração

Descodificando a Estratégia Implícita na Reestruturação dos Centros de Pesquisa

Ano: 2002 | Volume: 7 | Número: 3

Palavras-chave: centros de pesquisa, estratégias, inovação, competência básica, reestruturação

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Nos últimos anos o papel dos centros de pesquisa tecnológica foi amplamente redefinido no contexto da internalização do capital. A pressão pela competitividade e a nova dinâmica do processo de inovação vai orientar a reestruturação desses centros. Esse trabalho procura avaliar a situação dos centros de pesquisa (públicos e privados) agropecuária mineiros, através da análise da construção de suas estratégias. A pressão do ambiente e seus elevados custos da pesquisa vão introduzir novas práticas e formas de integração entre os centros, as organizações e o mercado. Percebe-se que as principais estratégias adotadas pelos laboratórios foram: maior foco na competência básica, o mercado/cliente como alvo a ser atingido; orientação para pesquisa básica, aplicada e desenvolvimento experimental; cooperação entre centros e outras instituições e uma maior integração com os centros internacionais.



Resumo Inglês:

In the last years the paper of the centers of technological research widely was redefined in the context of the internal of the capital. The pressure for the competitiveness and the new dynamics of the innovation process goes to guide the reorganization of these centers. This work looks for to evaluate the performance of the centers of research (public and private) farming miners, through the analysis of the construction of its strategies. The pressure of the environment and the raised costs of the research go to introduce new pratical and forms of integration between the centers, the organizations and the market. One perceives that the main strategies adopted for the laboratories had been: bigger focus in the basic ability; the market/customer as the to be reached target; orientation for basic research, applied and experimental development; cooperation between centers and other institutions and a bigger integration with the international centers.