AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE INFLUENCIANDO O ISOMORFISMO NO CAMPO DAS ORGANIZAÇÕES DA INDÚSTRIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Ano: 2011 | Volume: 16 | Número: 4

Autores: José Osvaldo Souza Sabado, Milton Cordeiro Farias Filho

Palavras-chave: Isomorfismo, Sustentabilidade, Campo Organizacional

Resumo Português:

O artigo trata das mudanças no campo organizacional da construção civil e da presença do
isomorfismo nesse campo. Verifica como práticas de sustentabilidade foram capazes de
modificar as ações, processos e produtos das empresas. O objetivo da pesquisa foi
identificar as principais características isomórficas do campo organizacional da construção
civil em Belém-PA. A pesquisa é de caráter exploratório e descritivo, com o uso de
entrevistas estruturadas e técnica de análise de conteúdo para o tratamento das
informações. Foram selecionadas as três empresas e entrevistados dois diretores
presidentes e um diretor técnico dessas empresas. O resultado mostra que o campo
organizacional passa por uma reestruturação e que práticas de sustentabilidade ainda não
foram valorizadas pelo cliente das empresas, mas que tais práticas passam por um
processo de institucionalização dentro do campo e que os conceitos de edifício verde,
construção sustentável e produto sustentável estão sendo colocados em prática, sendo um
fator de pressão isomórfica no campo das organizações de construção civil. Conclui que as
características isomórficas estão ligadas as práticas de sustentabilidade desenvolvidas
pelas empresas, porém ainda de forma gradativa.

Resumo Inglês:

The paper deals with changes in the organizational field of construction and the presence of
isomorphism in this field. Checks and sustainability practices were able to modify the actions,
processes and products of companies. The objective of this research was to identify the main
features of isomorphic organizational field of construction in Belém-PA. The research is
exploratory and descriptive, using structured interviews and content analysis technique for
the treatment of information. Three companies were selected and interviewed two presidents
and directors of these companies a technical director. The result shows that the field passes
through an organizational restructuring and sustainability practices have not been valued by
the client companies, but that such practices go through a process of institutionalization in
the field and that the concepts of green building, sustainable construction and product
sustainable are being put into practice, being a factor isomorphic pressure in the field of
construction organizations. We conclude that the characteristics are linked isomorphic
sustainability practices developed by companies, but still gradually.